وبعيدًا عن المنشآت المؤقتة، فإن الجاذبية البصرية للعروض، واستخدام سقوط الزهورلقد كشف المهرجان عن نفسه كـ أداة التخطيط الحضري والاقتصاديمقابل كل يورو يُستثمر في فلورا، تقريبًا ثلاثة يورو من النشاط في المقاطعة، مما كان له أثر بالغ على قطاعات مثل السياحة والضيافة والتجارة والنقل. كل هذا في حدث، رغم حداثته النسبية، استطاع أن يصبح مرجعاً في إسبانيا وأوروبا في مجال فنون تنسيق الزهور.
أثر اقتصادي يقارب 67 مليون يورو
الدراسة التي أعدها قسم الاقتصاد في جامعة لويولافي إطار الاتفاقية مع منظمي المهرجان، تُقدّر الشركة إجمالي تأثير الدورة الأخيرة بـ 66,9-67 مليون يورو من حيث الإنتاج الإقليميمن هذا المبلغ، حوالي 32,9-33,8 مليون وهي تمثل المساهمة المباشرة في الناتج المحلي الإجمالي لمقاطعة قرطبة، وهو مجلد يقع حول 0,15-0,18% من PIB إقليمي، وفقًا للتقديرات المختلفة المقدمة.
وفيما يتعلق بالتوظيف، يشير التقرير إلى استحداث 127 وظيفة بدوام كامل مرتبط بالمهرجان، والذي يبلغ تقريبًا ما بين 0,17% و0,21% من إجمالي العمالة في المقاطعةترتبط هذه الوظائف بتنظيم وإنتاج مشروع فلورا، وبالنشاط المُستحث في قطاعي السياحة والخدمات. وبالنسبة لمبادرة ذات ميزانية متوسطة، تُعتبر هذه الأرقام مؤشراً واضحاً على قدرتها على تحفيز النشاط الاقتصادي.
يؤكد مؤلفو الدراسة أن تأثير فلورا على المقاطعة قد ازداد بنحو 10000 دولار أمريكي بحلول عام 2025. 27% مقارنة بالعام الماضي وأكثر من واحد 60% مقارنة بعام 2023يشير هذا النمو المستمر إلى أن المهرجان لم يعد يعمل كحدث لمرة واحدة، بل كعامل متكرر ضمن النظام الاقتصادي والثقافي لمدينة قرطبة.
أكد عرض النتائج أن حجم الإنتاج هذا يعادل أكثر بقليل من 0,13% من الإنتاج الإقليميقد تبدو نسبة متواضعة للوهلة الأولى، ولكن عند تطبيقها على حدث ثقافي واحد يستمر لبضعة أيام فقط في أكتوبر، فإن حجم التأثير يكتسب وزناً ملحوظاً داخل الاقتصاد المحلي.
النباتات كمحرك هيكلي: معدلات العودة وتأثير الجر
من أكثر الحقائق تكرارًا في تقرير لويولا هي الكفاءة الاقتصادية للمهرجانفي النسخ المختلفة للدراسة، يقع معدل العائد ضمن نطاق مستقر للغاية: مقابل كل يورو يُنسب إلى فلورا، يتم توليد ما بين 2,94 و 2,98 يورو من النشاط الاقتصادي. في المقاطعة. أي أن الإنفاق المباشر المرتبط بالمهرجان يكاد يتضاعف ثلاث مرات من حيث التأثير الإجمالي.
وتتعزز هذه الكفاءة بما يسميه الباحثون تأثير الجرار أو نسبة الجرارمع الأخذ في الاعتبار ميزانية قريبة من 600.000-613.000 يورو ينقسم الناتج المحلي الإجمالي بالتساوي تقريبًا بين الأجور والرواتب من جهة، والسلع والخدمات من جهة أخرى، مما يؤدي إلى... إنفاق السياح أعلى بنحو 16 ضعف تلك الميزانيةفي الواقع، تنجح فلورا في إحداث تحول شامل استثمار أولي قدره 0,6 مليون يورو في إنتاج بقيمة تقارب 67 مليون يورو في المحافظة.
بالإضافة إلى التأثير المباشر وإنفاق السياح، يتضمن التقرير ما يسمى بـ صدمة الطلبأي تأثير المهرجان على الأنشطة الاقتصادية الأخرى: بدءًا من فنجان القهوة الذي يتناوله الزائر بعد مغادرة معرض الزهور، وصولًا إلى أماكن الإقامة، وزيارة المعالم الأخرى، أو التسوق في متاجر وسط المدينة. ويُقدّر هذا التأثير على الطلب بحوالي 22-22,5 مليار يورو، مع إضافة التكاليف التنظيمية والسياحة الثقافية المستحثة وتأثير وسائل الإعلام.
وسط تلك الصدمة، كان عبء السياحة هائلاً: حوالي 80% من التدفق النقدي يتركز هذا النشاط في الفنادق والشقق السياحية والمطاعم وغيرها من الخدمات المرتبطة بها. أما الباقي فيتوزع بين قطاعات النقل والأغذية والتجزئة وسلسلة توريد طويلة تنشط بالتزامن مع المهرجان، مما يفسر حجم التأثير المضاعف.
السياحة الثقافية وما يقرب من 200.000 ألف زيارة في غضون أيام قليلة
عُقدت النسخة الأخيرة من معرض فلورا من 13 إلى 23 أكتوبرمع مدة عرض عامة للمنشآت الفنية تزيد قليلاً عن أسبوع. وعلى الرغم من هذا الإطار الزمني المحدود، فقد حقق المهرجان نجاحًا كبيرًا. حوالي 197.000-197.773 زيارة إلى تنسيقاتها الزهرية الخمسة، والتي تمثل زيادة بنسبة 0,7% تقريبًا مقارنة بالعام السابق في مدينة يبلغ عدد سكانها حوالي 325.000 ألف نسمة.
من بين إجمالي عدد عمليات الدخول إلى هذه المرافق، تحدد الدراسة مجموعة كبيرة جداً من سياحة ثقافيةحول الناس 39.500-39.555 جاؤوا من خارج قرطبة، مدفوعين في المقام الأول بالمهرجان وعروضه الفنية. حوالي واحد كان 60-63% من هؤلاء الزوار الثقافيين من الإسبان القادمون من محافظات أخرى و الباقي 37-40% لقد وصل من الخارج، مما يعزز البعد الدولي للمسابقة.
تبلغ النفقات المرتبطة بهذا الجمهور الثقافي حوالي 9,9-9,94 مليار يورو، مع ارتفاع أكبر من 10% مقارنة بإصدار عام 2024من ذلك المبلغ، ما يقارب 3,9 millones هؤلاء يمثلون الزوار المحليين، أما البقية فتمثل السياح الدوليين، الذين يميلون إلى البقاء لفترة أطول قليلاً ويكون متوسط إنفاقهم اليومي أعلى.
وفقًا للتحليل حسب فروع النشاط، أكثر من 80% من التدفقات الاقتصادية لتلك السياحة الثقافية تُوجَّه الإيرادات عبر قطاع السياحة بمعناه الأوسع (الإقامة، والمطاعم، والخدمات المُكمِّلة)، بينما يدعم الجزء المتبقي قطاعات أخرى كالنقل، والمشاريع الصغيرة، وغيرها من الخدمات المرتبطة بتجربة السفر. يُفسِّر هذا التوزيع سبب اعتبار شركات الضيافة والتجزئة المحلية مهرجان فلورا حدثًا استراتيجيًا في موسم الخريف.
التأثير الإعلامي وصورة علامة قرطبة التجارية
إلى جانب التأثير الاقتصادي والسياحي المباشر، يولي تقرير لويولا اهتماماً خاصاً لـ التأثير الإعلامي لمهرجان فلورامن خلال حساب ما يسمى بالقيمة الإعلانية المكافئة، يُقدر أن مدى الظهور الذي تولده المسابقة - في الصحافة والتلفزيون والإذاعة ووسائل الإعلام الرقمية - يصل إلى حوالي 11,9 millones دي يورومع نمو يحوم حول 56% مقارنة بالعام السابق.
يتضاعف هذا التأثير الإعلامي بأكثر من 19 ضعف ميزانية المهرجانيُرسّخ هذا الأمر مكانة فلورا كأداة ترويجية مربحة للغاية للمدينة. شراكة قرطبة مع الفن الزهري المعاصرهذا، إلى جانب تراثها التاريخي، يعزز مكانتها كوجهة سياحية ثقافية في إسبانيا وعموم أوروبا. ويشير مؤلفو الدراسة إلى أن تحقيق هذا المستوى من الانتشار سيكون مكلفاً للغاية إذا اقتصر على حملات إعلانية تقليدية.
تُبرز التقييمات المعروضة أن فلورا تُقدم مساهمة مستدامة في ماركة قرطبةمن خلال تقديمها ليس فقط كمدينة تضم ساحات داخلية وتراثًا معماريًا ضخمًا، بل أيضًا كمساحة للإبداع المعاصر. هذا التمييز الدقيق ذو أهمية خاصة لتمييزها عن الوجهات الحضرية الأخرى التي تتنافس بدورها على جذب الزوار الثقافيين كل خريف.
يتكامل نشر المعلومات في وسائل الإعلام الوطنية والدولية مع النظام البيئي الرقمي: الشبكات الاجتماعية، والمحتوى السمعي البصري، والمنشورات المتخصصة في الثقافة والتصميم والبستنة. كل هذا يصب في سردية تُصوّر قرطبة على أنها مرجع عالمي في علم النبات المعاصر، الهدف المعلن لمنظمة فلورا والمؤسسات التي تدعمها.
مهرجان شاب يطمح لأن يصبح حدثاً دائماً
وُلدت فلورا في 2017 كمبادرة جديدة تركز على ابتكار الأزهار الزائلة، مع توقف قسري في عام 2020 بسبب الجائحة. على الرغم من هذا التوقف، في غضون ثماني طبعات فعالة لقد تحول الأمر من مجرد اقتراح ناشئ إلى ما يُعرّفه باحثو جامعة لويولا بأنه "محرك اقتصادي هيكلي" لمحافظة قرطبة.
ويؤكد التقرير على أن استقرار المؤشرات خلال الفترة الممتدة من عام 2023 إلى عام 2025، بمتوسط مساهمة سنوية تزيد عن 50 millones دي يورو وأكثر من مئة وظيفة - مما يدل على أن هذا الحدث أصبح بالفعل جزءًا من النظام البيئي الاقتصادي والثقافي للمدينةالأمر لا يقتصر على بضعة أيام من النشاط المكثف في أكتوبر، بل هو مشروع يحافظ على وجوده المستمر طوال العام بفضل أعمال الإنتاج، وجذب الرعاة، والبرمجة المتوازية.
بالنسبة لإدارة المهرجان، تُلقي هذه الطبيعة الهيكلية مسؤولية إضافية: مواصلة تحسين المحتوى الفني وضمان أن يُضيف الحدث قيمة للمدينة ككل، تتجاوز مجرد الأرقام. وتؤكد الجهة المنظمة أن التأثير الحقيقي لمهرجان فلورا لا يُقاس فقط بفترة العرض، بل بـ القدرة على البقاء، وذلك لتوليد فرص عمل متكررة وللحفاظ على شبكة شراكة قوية بين القطاعين العام والخاص.
وبهذا المعنى، يُقدّم الهيكل المالي للمهرجان - بميزانية متوازنة بين الموظفين والخدمات - نفسه كنموذج مستقر نسبيًا. ويحافظ على نسب كفاءة قريبة من ثلاثة يورو عائد مقابل كل يورو مستثمر يُفسر هذا الاستثمار على أنه علامة على نضج المشروع، مما يشير إلى أنه تمكن من النمو دون زيادة إنفاقه.
التعاون بين القطاعين العام والخاص والالتزام المؤسسي
يصر مجلس مدينة قرطبة ومنظمة فلورا على تعريف المهرجان على أنه "رهان المدينة". العمدة، خوسيه ماريا بيليدوأكد أن البيانات الاقتصادية والسياحية والإعلامية تُظهر بوضوح أن هذا الحدث راسخ تمامًا في جدول الاحتفالات، وأنه يواصل نموه عامًا بعد عام. ووفقًا لرئيس البلدية، فإن مهرجان فلورا أصبح بالفعل... "حدث رئيسي في المدينة" ومثال على إمكانات المشاريع التي يقودها التعاون بين القطاعين العام والخاص.
أكد بيليدو في خطاباته على أهمية المهرجان لكل من الاقتصاد المحلي وكذلك من أجل الترويج الدولي لمدينة قرطبة، لا سيما في قطاعات مثل الضيافة والتجارة والنقلتستفيد هذه الشركات بشكل مباشر من وصول ما يقارب 200.000 ألف زائر خلال فترة وجيزة. وقد أكد مجلس المدينة مجدداً التزامه بالحفاظ على الدعم المؤسسي وتعزيزه في الدورات القادمة.
نيابة عن المنظمة، المدير العام ماريا فان دن إيندي ويصر على أن فلورا "ليست حدثاً معزولاً"، بل هي التزام مشترك بمستقبل المدينة بأكملهايؤكد مدير المهرجان أن مفتاح المشروع يكمن تحديداً في هذا العمل المستمر، وفي بناء تحالفات مع قطاع الأعمال والنسيج الثقافي، وفي تحسين كل من البرنامج الفني والإدارة عاماً بعد عام.
ويشير باحثو جامعة لويولا أيضاً إلى تغيير أوسع في التركيز: المهرجانات الثقافية لقد تحولت من كونها مجرد أنشطة ترفيهية بسيطة إلى كونها جزءًا لا يتجزأ من... التخطيط الاستراتيجي للمدنستتناسب فلورا تماماً مع هذا النموذج الجديد، الذي يتم فيه التعبير عن الثقافة والسياحة والتنمية الاقتصادية في نفس المشروع.
نتطلع إلى النسخة التاسعة والذكرى السنوية العاشرة
وبفضل أحدث البيانات المتوفرة، تعمل منظمة فلورا بالفعل على تنظيم الفعالية القادمة. خريف 2026يجري إعداد الطبعة التاسعة مع التركيز على علامة فارقة رمزية: الذكرى السنوية العاشرةوالذي سيُقام في عام 2027، ويُتوقع أن يكون نقطة تحول للمهرجان وللمدينة نفسها. والهدف هو الاستفادة من ذلك التاريخ لتقديم... قفزة نوعية وكمية وهذا يعزز دور قرطبة على الخريطة الدولية لفن تنسيق الزهور.
أوضح فان دن إيندي أن الوصول إلى النسخة العاشرة يمثل "نقطة نضج" يطمحون من خلالها إلى ترسيخ مكانة قرطبة بشكل نهائي كـ مرجع عالمي في علم النبات المعاصرولتحقيق ذلك، يركز العمل على جذب المبدعين المرموقين، وتوسيع التعاون مع المؤسسات الثقافية، وتعزيز البرامج الموازية، مع الحفاظ على التواصل مع المجتمع والأحياء التي تستضيف هذه المرافق.
يدعم تحليل لويولا هذه الرؤية للمستقبل: تُظهر البيانات من الفترة 2023-2025 نسب عائد اقتصادي مستقرة ومستدامةوقد أدى ذلك إلى زيادة الإقبال على المهرجان وتعزيز صورته داخل إسبانيا وخارجها. ومن منظور أكاديمي، عندما يحافظ حدث ثقافي على هذه المؤشرات لعدة سنوات متتالية، يصبح أداة استراتيجية للتخطيط الإقليمي والسياحي.
في ضوء الأرقام والتقييمات الصادرة عن المسؤولين الحكوميين والمنظمين والمحللين، يبدو مهرجان فلورا اليوم أكثر بكثير من مجرد مهرجان زهور جذاب بصريًا: فقد رسخ نفسه كـ الأصول الهيكلية لاقتصاد قرطبةيُعدّ هذا المهرجان منصةً دوليةً لعرض المدينة، ومختبراً تتكامل فيه الثقافة والسياحة والأعمال. ويكمن التحدي الآن في الحفاظ على هذا التوازن بين النمو والاستدامة، لضمان استمرار المهرجان في توليد قيمة اقتصادية واجتماعية دون أن يفقد جوهره الإبداعي.
